当前，制造业的数字化变革浪潮正经历一个关键的转折点。过往仅仅停留在理念探讨阶段的状况已经改变，越来越多企业开始拥抱转型，初步解决了“要不要转”的疑虑。然而，当真正踏上转型之路时，新的挑战随之浮现：许多企业感到转型目标模糊不清、实施路径难以捉摸、可用方案似乎总是不够成熟，这使得“如何转得好、转得有效”成为横亘在前进道路上的核心障碍。
有业内专家指出，这种“不会转”的现象根植于数字化转型本身的复杂性。它并非简单的技术采购，而是一个以数据为核心驱动的深度业务重塑过程。不少企业对如何将数字技术有效融入设计、生产、供应链及内部管理等多元场景，从而切实解决业务痛点感到迷茫。同时，转型也是一个需要持续迭代的系统工程，而许多企业习惯于一次性购买解决方案，缺乏按照规划、实施、评估、优化的循环路径进行持续性改进的经验与能力。加之人工智能、大数据等新兴技术快速演进，企业往往对如何选择、集成并有效发挥这些技术的综合效能感到无从下手。
为了回应这些普遍性难题，近期推出的相关指导文件提供了清晰的行动思路。针对企业普遍存在的战略规划能力薄弱问题，该指南倡导企业首先制定清晰的转型蓝图，明确方向与目标，遵循由点及面、由易到难的实施策略稳步推进。面对转型场景错综复杂的现状，指南着力于提炼共性需求，通过分行业构建体系化的场景转型参考图谱，并培育功能完善的通用型工具，旨在以局部场景的成功突破汇聚成企业整体转型的强大动力。
专家分析认为，该指南的科学性与实用性并重。其方法论体系科学地借鉴了经典管理理论中的持续改进循环模型，为企业提供了严谨的行动框架。同时，它高度强调因地制宜，提出应根据企业不同特点分级分类实施转型：对于行业领军者、大型综合企业以及数量庞大的中小企业，分别指出了差异化的转型侧重点与推进策略。尤为重要的是，指南不仅提供了原则性指导，还附有具体的场景架构示例，显著增强了实际操作的可行性。
立足实际，实施差异化转型策略
该指南基于企业在数字化基础、规模体量等方面的显著差异，将企业划分为三种主要类型，并量身定制了转型路径。
对于行业内处于领先地位的企业而言，它们通常已具备较好的数字化基础，积累了内部转型经验。下一阶段的重点应跃升至产业链层面，致力于提升跨企业的协同效率与供应链的一体化水平，从而巩固并强化其市场引领地位。具体而言，可以构建服务于整个行业或产业集群的工业互联网平台，打造贯通数据流、业务流的数字化基座，营造开放共赢的产业生态，最终提升资源配置效率，增强产业链的整体韧性与抗风险能力。
对于大型企业，转型的关键在于整合与优化。它们需要以系统性思维制定整体转型规划，避免信息孤岛。通过建设或深化应用工业互联网平台，强化数据采集、知识管理、流程贯通和生态协同能力，推动内部全流程、全链条的深度数字化，目标是实现数据驱动的智能化生产决策与精细化运营管理。
而对于面广量大的中小企业，策略则更需聚焦与务实。它们数字化基础相对薄弱，资源有限，不应强求一步到位的整体转型，而应坚持“因企制宜、重点突破”的原则。首先需要评估不同转型方向的潜在价值与可行性，明确优先序列。例如，在细分领域具有优势的“小巨人”企业可尝试向产品数字孪生、设计与制造一体化等更复杂的场景探索；其他具备一定规模的中小企业则可选择核心业务场景进行深度改造；对于小型微利企业，重点则在于利用云服务等普惠方式，将关键业务系统迁移上云，快速提升经营管理效率。
专家进一步补充道，企业的行业属性、规模大小、业务痛点与发展阶段千差万别，转型策略必须高度定制化。中小企业普遍面临资金投入压力，更应聚焦自身业务特色，选取关键痛点作为突破口，并善于利用工业互联网平台提供的订阅式、轻量化服务，以较低成本快速提升核心业务竞争力。
另一观察视角指出，以产业链为核心的“链式”转型正成为带动广大中小企业普及数字化的有力抓手。随着领军企业对供应链的管控范围从直接供应商向多级供应商延伸，管理深度从产销协同向动态预测与智能调度深化，对其上下游中小伙伴的数字化能力提出了更高要求，这在客观上形成了一种强大的“推力”，加速中小企业的转型进程。这种协同已不再局限于简单的订单交付，正越来越多地向联合研发、协同生产等高价值领域拓展。
与此同时，产业集群或产业园区的转型模式也在升级，从早期主要提供信息对接、软件工具共享等基础服务，逐步演进到关键能力的共享与赋能。例如，在某些特色产业集聚区，已经出现了由集群主导建设的数字化共享车间（如共享密炼中心），直接为区内大批中小企业提供高质量的核心工序加工服务，这是一种更深层次的能力赋能，有效降低了单个企业的转型门槛与成本。