工业企业“高营收低净利”的困局：现金流挑战与降本增效之道

 本文揭示了当前中国A股上市工业企业普遍面临的“高营收低净利”困境，分析了其现金流供给的严峻形势，并指出了企业通过优化经营管理实现“降本增效”的有效途径。

一、 “高营收低净利”的严峻现实：现金流面临巨大压力

数据显示，截至2023年10月底，A股营收500强中的310家工业企业，普遍存在以下问题：

• 营收规模大，但资金紧张： 尽管整体营收规模可观，但大部分企业手头资金并不充裕。

• 净资产创收能力低： 营业成本占比高，导致净资产与营业收入之比偏高，企业通过净资产创收的效率不高。

• 经营性现金流与流动负债比例悬殊： 即使是营收排名前列的企业，经营性现金流也远不及流动负债，显示出较强的现金短缺风险。

• 营收TOP10企业： 营收平均7357.52亿元，但扣非净利润与营收比仅为4.79%，营业成本占营收的比重高达81.85%。经营性现金流与流动负债的比例为27.44%。

• 营收TOP100企业： 营收平均1562.33亿元，扣非净利润与营收比为5.47%。经营性现金流与流动负债的比例进一步下降至18.77%，现金流短缺情况更甚。

• 全部310家企业： 营收平均665.88亿元，营业成本占营收的比重也高达81.98%，扣非净利润与营收比仅为5.23%。经营性现金流与流动负债的比例更是低至16.63%，现金短缺问题尤为突出。

• 负债依赖度提升： 随着营收规模的缩小，企业对负债的依赖程度明显增高，资产负债率呈现上升趋势。

综合来看，即使是营收规模较大的工业企业，也普遍面临着由高营业成本、低利润率和高流动负债带来的现金流供给挑战。

二、 优化资本积累率管理：燃眉之急

 面对地方债、企业债、金融债以及国际游资的套利行为，优化工业企业的资本积累率管理已刻不容缓。这意味着企业需要通过更精细化的经营管理，提升盈利能力，降低负债风险，从而增强自身抵御风险的能力。

三、 经营管理：向“降本增效”要业绩

 在原材料供给受限、成本压力巨大的宏观环境下，单纯依赖砍价采购已难以为继。企业正积极调整经营思路，将重心放在优化内部管理，实现“降本增效”：

• 调降人工成本及营销费用、财务费用、管理费用： 通过精简组织架构、优化营销策略、提升财务管理效率、严控各项管理开支，来降低企业运营成本。

• 强化科研费用实效： 并非简单削减研发投入，而是更加注重研发投入的产出效率，将更多资源投入到具有市场前景和技术优势的项目。

• 拥抱智能化升级：

• 裕同科技通过建设和运营智能工厂，实现了成本竞争优势，毛利率有所提升。

• 利元亨通过优化期间费用率，实现了扭亏为盈。

• 恒生电子通过精简销售、管理、研发费用率，保障了业绩的稳健增长。

• 移远通信通过成本管控，提升了利率，销售费用率和研发费用率均有所下降。

 这些案例表明，通过精打细算，优化内部管理，工业企业在当前环境下仍然能够实现业绩的显著改善，找到“降本增效”的有效路径。

总结

 工业企业普遍存在的“高营收低净利”现象，是当前经济复杂环境下企业面临的严峻挑战。现金流的紧张不仅制约着企业的正常运营，也使其在应对外部风险时处于劣势。然而，企业并非束手无策。通过战略层面优化资本积累率管理，战术层面聚焦“降本增效”，尤其是通过智能化升级和精细化运营，工业企业有望在挑战中找到新的增长动能，实现业绩的稳健复苏，并迈向更高质量的发展。