3D CAD软件国产替代的关键：自主内核、研发投入与长期主义

 本文深入剖析了国内3D CAD市场发展现状，重点围绕“内核自主可控”、“研发投入”和“长期主义”这三个核心要素，为企业选择3D CAD软件提供了重要的判断依据。

一、 “内核自主可控”是国产3D CAD的生命线

 文章开篇便点明了内核的重要性，并以中望软件收购VX公司获得Overdrive内核的完整知识产权和源代码为例，强调了自主掌握底层核心技术的重要性。

• 中望软件的成功范例： 中望十余年来持续的研发投入，使其能够对Overdrive内核进行迭代优化，并成功将其应用于其商业化产品。这为国产3D CAD厂商树立了榜样，证明了通过自主研发掌握内核技术是实现突破的关键。

• 新迪和浩辰的挑战：

• 新迪的“弯道超车”模式： 通过引进西门子的源代码和知识产权，新迪试图快速推出产品。然而，这种模式存在显著隐患：

• “含混”的自主化： 核心技术的自主可控性存疑，对许可授权期的担忧，以及到期后的未知走向，都可能为企业带来长远的风险。

• 技术迭代的滞后： 购买的源代码是“过去能力”的集合，无法直接应用西门子未来版本的迭代更新，这限制了新迪天工CAD的创新能力。

• 消化吸收的难度： 缺乏原核心研发团队的支持，短期内消化吸收技术可能面临高成本和高难度。

• 浩辰的OEM模式： 浩辰通过OEM模式依赖西门子，其3D CAD业务并非主营，自研比例低，成本主要用于技术授权。这种模式的阻碍和挑战更大，受制于人程度更高。

二、 选择3D CAD软件：持“长期主义”态度

 文章强调，企业切换软件的成本巨大（时间、效率、真金白银），因此选择软件需要持“长期主义”的态度，评估软件厂商是否能在未来长期陪伴企业发展。

1. 研发投入的规模及持续性

• 技术攻关的基石： 持续的资金和人力投入是技术攻关的前提。

• 衡量标准： 营收水平、研发费用、研发团队规模、专利数量等硬指标，能够直接衡量厂商的“决心”与“实力”。

2. 市场份额及服务范围

• 实战检验： 工业软件需要在大规模、真实的工业场景中得到验证。

• 优化与经验积累： 广泛的市场应用和持续打磨，尤其是在全球市场销售的产品，能够帮助产品不断优化、积累经验。

3. 售后服务的质量与效率

• 全方位支持： 广泛的售后服务团队覆盖，能够提供一线业务培训、及时处理突发状况，研发级的技术支持同样不可或缺。

• 海外布局的重要性： 对于有海外市场布局的企业，厂商的售后服务能力尤为关键。

三、 功能的“最简单问题”，心态的“长坡厚雪”

• 功能差异的解决： 文章指出，在功能层面，国内3D CAD厂商之间的差距已不大，且功能差异是“最简单问题”，早晚会被解决。

• 关键在于开放与投入： 与国外厂商真正的差距，并不在于功能，而在于企业是否愿意开放应用场景，软件厂商是否肯持续投入研发。

• 工业软件的“慢赛道”： 工业行业本身是慢赛道，工业软件更是如此。文章用“三年打基础、五年入门道、十年磨一剑”来形容其发展规律，强调了创业者需要有“长期投入的定力”。

结论

 文章的核心论点是，在3D CAD软件国产替代的进程中，内核的自主可控是基础，持续的研发投入是保障，而“长期主义”的心态则是企业选择合作伙伴的关键。 只有那些真正掌握核心技术、有持续投入能力、经过市场充分验证、并能提供高质量服务的厂商，才能成为企业在数字化转型道路上值得信赖的长期伙伴，共同推动中国工业软件行业的蓬勃发展。