在全球化深度发展和日益复杂化的当下，全球供应链和供应链韧性与安全已成为制造业企业生存与发展不可或缺的两大战略支点。本文将深入探讨构建全球供应链网络的重要意义，并重点阐述如何通过强化韧性和安全来抵御外部冲击，确保供应链的稳定运行与持续竞争力。
一、 全球供应链：驱动企业迈向新发展格局
全球供应链是指在全球范围内实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全流程协同的供应链组织形态。它是制造业企业：
• 构建新发展格局的关键。
• 扩大比较优势、降低生产经营成本、提升核心竞争力的重要手段。
实现有效的全球供应链布局，需要企业采取系统性的策略：
1. 有序融入全球供应链网络：
1. 全球化发展策略：企业需客观评估经营扩展成本、供应链组织模式、承接地政治经济环境等条件。
2. 周全规划：在供应商选择、生产地址评估、渠道销售对接、物流运输保障等方面进行充分设计。
3. 深化合作：通过设立海外事业部、研发机构、分销中心等，逐步深化对外投资合作，提升全球化管理运营水平。
2. 合理布局国际物流基础设施：
1. 海外仓建设：根据产品特性和全球化战略，统筹规划海外仓，有效降低国际物流成本。
2. 增值服务：鼓励企业（自营、合资或合作）深化物流设施资产运营，面向上下游提供法律规则、仓储物流、市场信息、报关通关、信用担保等增值服务，同步引导国内供应链国际化。
3. 提高全球供应链协调能力：
1. 专业化部门：成立全球供应链战略部门，积极参与国际技术、经贸规则制定。
2. 国际协调：依托经贸优势，提升在人员流动、资格互认、标准互通、认可认证、知识产权等方面的协调保障能力。
3. 利益联结：推动建立有利于完善供应链利益联结机制的全球经贸体系。
二、 供应链韧性与安全：抵御风险、构筑屏障
供应链韧性强调的是企业有效抵抗供应链冲击和供应链断裂后快速恢复的能力；而安全则侧重于减少冲击发生概率并在风险冲击下稳定运行的能力。两者相互关联，高度统一，共同构成了企业应对不确定性的基石。
强化供应链的韧与安，需要企业在以下几个方面着力：
1. 强化风险预警和应对准备：
1. 风险管理机制：建立健全风险管理机制，提升内控水平。
2. 多维度风险识别：系统识别生产环节风险和外部因素风险（如地缘政治、自然灾害、疫情等）。
3. 产业链图谱应用：精准识别上游间接供应风险，预见下游反向传导的市场风险。
4. 风险评估与监测预警：提高系统风险分析研判能力，在流程管控、物流保障、应急储备、技术和人员管理等方面增强韧性。
2. 完善供应商风险管理体系：
1. 多元化供应商库：搭建多元化供应商信息库，注重类型、地区分布的多样性，并建立备选供应来源。
2. 战略供应商稳定性：核心是避免依赖单一供应商。
3. 合规与透明度：加强供应商全流程合规性审核，要求供应商遵守法规规范。同时，提升产品和信息透明度管理，掌握其来源、生产过程、质量控制等情况。
4. 评价体系：建立供应商评价体系，定期评估供应商风险水平。
3. 多元化物流运输网络：
1. 优化采购布局：合理控制主渠道采购半径。
2. 库存调配灵活性：统筹调度自有、供应商、协议、第三方、海外、在途等多种库存。
3. 物流网络多元性：在确保主通道畅通的同时，关注备选运输路径、运输方式、承运商，分散物流网络风险。
4. 构建主动有为的供应链风控文化：
1. 员工素养与灵活性：培育员工职业素养，提升岗位适配灵活性，巩固组织创新、风险防范软实力。
2. 开放沟通：促进供应链各环节信息公开透明，及时发现和处置风险。
3. 强化风险意识：压实员工风险责任，鼓励一线员工主动识别和化解风险。
4. 合作信任：促进供应链各环节风险应对联动，提升管理效能。
5. 持续改进：鼓励员工提出创新性建议，从源头防范风险。
结论：
面向充满不确定性的未来，制造业企业必须同时具备全球视野和韧性安全的保障。通过积极融入全球供应链网络，合理布局国际资源，不断提升全球协调能力，并内在构建起强大的风险预警、供应商管理、多元化物流及主动风控文化，企业才能在复杂的国际环境中建立起稳固的基石，实现供应链的持续稳定运行、高效协同以及长远发展。这既是应对全球挑战的必然要求，也是赢得未来竞争的关键所在。