平台的“三字经”：构建工业互联生态的新哲学

 在数字经济浪潮中，平台扮演着举足轻重的角色，尤其在工业互联领域，它们成为连接、赋能、创新的关键节点。当业界纷纷将目光投向新兴平台，探讨如何打造、选择与利用这些数字基础设施时，笔者认为，成功的工业互联平台应深谙“戏”、“利”、“续”这“三字经”的精髓。

一、“戏”：独具匠心的专业演绎

 一个平台，首先要有其独特的“戏”，也就是清晰展现其核心价值和专业特色。这意味着在平台建设中，应当秉持“专精特新”的理念。并非不能拓展服务广度，而是要在有限的工作点或工作面形成“一招鲜”的优势，以高压强的解决方案提升问题解决能力，唯有如此，平台方能展现出强大的生命力。

 举例而言，当提及振动、转动等动态大型设备的远程运维，业界自然会联想到某些深耕此领域的专业平台，它们凭借深厚的技术积淀和实践经验，成为解决此类复杂问题的“智多星”与“老师傅”，从而广受欢迎。又如，在物流承运对接方面，特定的巨型平台因其效率和规模效应，已成为行业内不可或缺的存在。

 然而，令人遗憾的是，当下不少平台似乎是为了搭建而搭建，人云亦云，泛泛而建，给人一种无所不能但又无一精通的印象。这类平台往往前景不明。那么，如何才能将平台的“特色戏”演得声情并茂、引人入胜？这需要核心科技与知识的持续积累与淬炼。具体来说，平台必须拥有独一无二的数据采集体系和数据计算体系；或者拥有“人无我有，人有我优”的传感器、独到的算法软件、精妙的运行模式等。这种对专业深度和核心技术的执着追求，才是平台演出精彩“大戏”的根本。

二、“利”：清晰可见的价值迴响

 一个平台的长久发展，必须明确其“赢的什么利”。当然，盈利模式可以多种多样，可以是“羊毛出在猪身上让小猫去买单”的巧妙曲线，也可以是先投入后回报的时间差布局，但万变不离其宗，必须拥有明晰的盈利内容和模式。否则，若平台无法实现自我造血，只能说明这棵“树”尚未真正扎根。长期依赖外部输血的平台，其存在的必要性无疑会受到拷问。

 不可否认，在当下平台化盛行的环境中，许多工业互联平台正面临经营困境，入不敷出。而真正能够显著盈利的平台，寥寥无几。究其原因，往往有以下几点：一是缺乏“金刚钻”般的工业软件与解决方案，无法有效解决实际痛点；二是过于依赖外部资本的“强心针”而仓促上线，平台尚停留在静态数据库的层面；三是建设之初市场调研不足，顶层设计欠缺，导致盈利模式定位不准。当然，数字化建设亦不乏“先上车后补票”、边建设边完善的案例，我们期待那些仍在“烧钱”的平台，能尽快炼就打动用户付费的服务吸引力，走出一条可持续的“利”之路。

三、“续”：赋能衍生不竭的后续价值

 平台作为赋能系统，其赋能力量的大小，体现在其能够带来的后续效应和衍生价值。换言之，要看平台能“作的什么续”，以至于能创造出显著的后续价值，吸引用户趋之若鹜。

 以某家电制造企业为例，其借助大型云服务平台的支撑，搭建起独有的智能操控平台，并以此为核心组织运营，仅用八年时间就从零起步，实现了破百亿的销售收入。这正是云服务平台和企业自身平台强大后续动能的生动体现。

 再如，某些知识产权与创新服务平台，当前已汇聚海量的科研人员、科研成果与企业需求信息等要素数据，这为未来培育新的创新主体和市场提供了无限的后续潜能。还有一些协作网络，巧妙地将分散的研发力量与显性的技术需求进行跨时空无缝对接，以较低的成本为企业创造出难以估量的倍增效应。

 诸如此类，如果我们的平台建设能够立意再高远、再精准一些，连接再宽泛、再生动一些，创造出的后续引导能量再强大一些，那便真正触及了工业互联平台建设所追求的世界观与方法论的融合。这不仅是关于技术和商业模式的考量，更是对平台长远价值和生态影响力的深刻洞察，指引着我们构建充满活力、生生不息的工业互联新生态。